Transgénérationnel
Les entreprises doivent souvent composer avec des équipes multiples, composées de collaborateurs de générations et d’âges différents. Dans un monde du travail en pleine révolution, le transgénérationnel est une richesse qui peut compliquer l’activité quand la communication ne passe pas.
Améliorez votre compétitivité
Favorisez les collaborations transgénérationnelles dans vos équipes. L’expérience des uns alliée à l’expertise technologique des plus jeunes vous donnera une longueur d’avance sur la concurrence.
Organisez la transmission
L’expérience ne s’apprend pas à l’école. Donnez la possibilité à vos salariés les plus âgés de partager leur savoir-faire et les valeurs de votre entreprise aux plus jeunes.
Anticipez les conflits
Les codes des différentes générations s’éloignent de plus en plus. Encouragez la communication ouverte et reconnaissez les forces des uns et des autres pour limiter les risques d’incompréhension.
« Les collaborateurs d’aujourd’hui sont vos partenaires de demain »
David Lambert, fondateur de FuturGo
Témoignage
L’étude de FuturGo sur les 16-25 ans est une mine d’informations pour décoder le fonctionnement d’une génération tellement différente de celle de ses parents. On y trouve toutes sortes de leviers particulièrement utiles pour réussir à les manager en limitant les « frictions ».
– Patricia B., cheffe d’entreprise
Votre besoin
Savoir répondre aux attentes différentes des générations.
Faire travailler ensemble les jeunes et leurs aînés et leur permettre d’apprendre les uns des autres.
Reconnaître les différences tout en combattant les stéréotypes au bénéfice du travailler ensemble.
Grâce à son expertise en la matière, FuturGo propose de vous aider à relever le défi des relations transgénérationnelles au travail en mettant en place une stratégie pour créer un environnement de travail inclusif et productif.
Notre accompagnement
Nous vous proposons des interventions personnalisées et modulables, conçues pour s’adapter à vos enjeux et à vos besoins.
Choisissez l’offre qui vous convient, et nous vous proposerons un processus d’intervention sur mesure, qui répondra à vos objectifs et vos projets.
Un processus en 5 étapes
Check-up du rapport entre les générations dans l’entreprise avec la Direction ou le Codir.
Analyse des réalités transgénérationnelles de votre entreprise, de leurs implications dans le business et la performance et des expériences collaborateur.
Préconisations pour favoriser les relations et le fonctionnement entre les jeunes et leurs aînés, ainsi que le partage de compétences et de connaissances.
Accompagnement des actions et des indicateurs à mettre en oeuvre.
Suivi : analyse des indicateurs transgénérationnels et des expériences collaborateur, avec définition des actions correctives.
