Développement des Compétences et Formation
Dans un environnement VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu), les entreprises doivent être capables de s’adapter rapidement aux changements constants. Des salariés disposant de toutes les compétences requises seront mieux préparés aux évolutions et donc plus agiles et plus réactifs.
Relancez votre compétitivité
Développez les compétences de vos collaborateurs et vous améliorerez votre efficacité opérationnelle, votre productivité, la qualité de vos services et donc votre rentabilité, en toutes circonstances.
Fidélisez vos salariés
Le développement des compétences et la formation, sont aussi un moyen de valoriser vos équipes, de les faire évoluer dans leur carrière, d’entretenir leur motivation. Pourquoi iraient-ils voir ailleurs, s’ils se sentent bien chez vous ?
Faites des économies
En favorisant le développement de compétences en interne, vous augmentez la productivité de vos salariés. Mécaniquement, vous réduisez vos coûts en limitant les erreurs, l’absentéisme, la rotation du collaborateur…
Les entreprises qui ont une stratégie d’expérience collaborateur ont
, 1 X plus de chances de retenir leurs collaborateurs
Votre besoin
Adapter les besoins en compétences de vos collaborateurs aux orientations stratégiques de l’entreprise.
Anticiper les évolutions métiers et le besoin en compétences associé.
Favoriser la transmission et l’échange de compétences et de connaissances.
Mettre en place une dynamique de performance continue.
Faire du développement des compétences et de la formation un investissement plutôt qu’un coût.
FuturGo propose de vous accompagner dans la mise en place d’un plan de développement des compétences et de développement des compétences pour donner de nouvelles perspectives à vos salariés et relancer vos objectifs.
Notre accompagnement
Nous vous proposons des interventions personnalisées et modulables, conçues pour s’adapter à vos enjeux et à vos besoins.
Choisissez l’offre qui vous convient, et nous vous proposerons un processus d’intervention sur mesure, qui répondra à vos objectifs et vos projets.
Un processus en 5 étapes :
Check-up du développement des compétences et du plan de formation des entreprises avec la Direction ou le Codir et les personnes en charge des compétences et de la formation.
Analyse terrain de votre approche compétences, du fonctionnement et de la gestion du budget formation, des outils à votre disposition, de la satisfaction des managers et de l’expérience apprenant.
Préconisations pour améliorer le développement des compétences dans votre entreprise passer d’une gestion de la formation au développement des compétences.
Accompagnement du déploiement du développement des compétences et du plan de formation dans votre entreprise, dans le choix de vos outils spécifiques et de la mise en oeuvre des indicateurs et du retour sur investissement (ROI).
Suivi : analyse des indicateurs compétences et formation, du ROI, des expériences apprenant et manager, avec définition des actions correctives.
