Recrutement
Le recrutement est un enjeu crucial mais souvent un casse-tête pour les entreprises. Comment recruter les bonnes personnes, avec les bonnes compétences sur les postes clés vous permettra d’atteindre plus facilement vos objectifs.
Arrêtez les erreurs de recrutement
Vous souhaitez trouver les bons candidats, posez-vous les bonnes questions sur ce que vous recherchez.
Quelles sont les compétences comportementales essentielles que vous recherchez pour vos futurs collaborateurs ?
Quels sont les savoir-faire dont vous avez besoin?
Plus l’offre sera complète, plus le candidat se projettera dans votre entreprise 🙂
Améliorez vos performances
Vos collaborateurs sont la force vive de votre entreprise. Votre productivité, votre créativité, votre image et donc votre rentabilité dépendent directement de la qualité de vos recrutements.
Faites des économies
C’est beaucoup trop d’argent gaspillé ! Le coût d’un mauvais recrutement oscille entre 30 000€ et 150 000€. Ceci comprend la formation, le coût du nouveau recrutement, la perte de confiance en interne…
76% des candidats estiment que les recruteurs sont en position de force dans le processus de recrutement, tandis que
% des recruteurs pensent que ce sont les candidats
Votre besoin
Vous avez besoin de recruter et n’arrivez pas à trouver les bons candidats.
Vos annonces de recrutement ne sont pas assez attractives.
Vous souhaitez que votre politique de recrutement réponde à vos orientations stratégiques.
Vous cherchez des clés pour comprendre comment recruter.
Nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre d’une stratégie et de process de recrutement efficaces qui répondent à vos exigences et vos ambitions.
Notre accompagnement
Nous vous proposons des interventions personnalisées et modulables, conçues pour s’adapter à vos enjeux et à vos besoins.
Choisissez l’offre qui vous convient, et nous vous proposerons un processus d’intervention sur mesure, qui répondra à vos objectifs et vos projets.
Un processus en 5 étapes
Check-up de votre recrutement avec la direction et la personne en charge du recrutement.
Analyse de vos process de recrutement, des indicateurs, de la satisfaction des managers et de l’expérience candidat
Préconisations pour faire évoluer ou fondre/refondre vos process de recrutement et choisir les bons outils
Accompagnement de la mise en oeuvre des nouveaux process de recrutement, des nouveaux outils d’aide au recrutement, des évaluations du process et des indicateurs
Suivi : analyse des indicateurs du recrutement, du fonctionnement du process de recrutement et des expériences candidat avec définition des actions correctives.
Vous voulez devenir l’entreprise rêvée de tout candidat ?
Nous avons conçu pour vous l’Attractivoscope.
Un outil innovant et gratuit pour révéler vos forces et vos axes d’amélioration en termes d’attractivité.
L’attractivoscope
Dans un monde où la mobilité s’accélère et où la concurrence pour attirer les meilleurs talents est de plus en plus féroce, l’attractivité de votre entreprise est cruciale pour vous démarquer et attirer les meilleurs éléments.
Le saviez-vous ?
78 % des entreprises rencontrent des difficultés de recrutement.
Pour autant..
72 % des recruteurs qui embauchent déclarent que leur marque employeur facilite le processus.
