Onboarding et Offboarding
Bien intégrer un collaborateur à son arrivée (onboarding), c’est le motiver tout en lui permettant d’être plus rapidement productif et efficace. Accompagner son départ de façon constructive et sereine (offboarding), c’est préserver la réputation et les données de votre entreprise.
Renforcez l’engagement
N’oubliez pas que l’on a rarement l’occasion de faire une bonne impression deux fois !
Vos collaborateurs sont plus motivés et plus fidèles quand ils sont bien accueillis et qu’ils ont une vision claire de leur rôle dans votre entreprise.
« La perte de sens est un des premiers facteurs de perte de motivation ».
Améliorez vos performances
Avec une formation structurée et un accompagnement personnalisé, vos employés seront plus vite opérationnels, plus efficaces et en phase avec vos objectifs.
Préservez votre réputation
95% des personnes font des recherches sur une entreprise avant de postuler à un job.
Soignez chaque départ comme chaque arrivée pour favoriser votre image employeur.
Organisez le départ de vos salariés avec respect et dignité et vous limiterez le risque qu’ils vous dénigrent par la suite ou que l’ambiance se détériore au sein de votre entreprise.
/ 4 des recrutements
est difficile à cause d’un déficit d’image de l’entreprise.
« Un euro investi en QVT en rapporte quatre en surcroît de productivité et tout commence par un accueil et une intégration réussie ! Si la centralité du travail dans nos vies est questionnée, les employeurs qui s’en sortent le mieux investissent sur les premières heures et les premières semaines d’une arrivée. Vient le temps d’une pratique RH orientée vers le développement des compétences et des organisations plus apprenantes ! «
Philippe Pierre, sociologue, expert RH et associé au sein de FuturGo
Votre besoin
Vous cherchez un moyen d’améliorer la productivité et l’engagement de vos collaborateurs.
Vous souhaitez savoir accompagner les départs de salariés en minimisant les impacts sur l’entreprise.
FuturGo vous accompagne dans la mise au point de processus d’onboarding et d’offboarding efficaces pour une relation gagnant-gagnant avec vos équipes.
Notre accompagnement
Nous vous proposons des interventions personnalisées et modulables, conçues pour s’adapter à vos enjeux et à vos besoins.
Choisissez l’offre qui vous convient, et nous vous proposerons un processus d’intervention sur mesure, qui répondra à vos objectifs et vos projets.
Un processus en 5 étapes
Check-up de l’onboarding et de l’offboarding de l’entreprise avec la Direction.
Analyse des indicateurs existants, de l’expérience collaborateur et de vos process d’onboarding ou d’offboarding.
Préconisations pour adapter ou créer vos process d’onboarding ou d’offboarding.
Accompagnement de la mise en place des nouveaux process d’onboarding et d’offboarding, des documents afférents et des indicateurs.
Suivi : analyse des indicateurs onboarding et offboarding, du fonctionnement des process et des expériences collaborateurs avec définitions des actions correctives.
Vous voulez devenir l’entreprise rêvée de tout candidat ?
Nous avons conçu pour vous l’Attractivoscope.
Un outil innovant pour révéler vos forces et vos axes d’amélioration en termes d’attractivité.
L’attractivoscope
Dans un monde où la mobilité s’accélère et où la concurrence pour attirer les meilleurs talents est de plus en plus féroce, l’attractivité de votre entreprise est cruciale pour vous démarquer et attirer les meilleurs éléments.
Le saviez-vous ?
78 % des entreprises rencontrent des difficultés de recrutement.
Pour autant..
72 % des recruteurs qui embauchent déclarent que leur marque employeur facilite le processus.
* Envoi du lien par retour de mail
